o tom, že je řízení rizik jednou ze základních povinností projektového manažera snad už dnes nikdo nepochybuje. risk management bývá často zmiňován v metodikách, pracovních postupech i presentacích. neznamená to ovšem, že je vždy stejně důsledně prováděn. provedení vstupní analýzy rizik, ať už intuitivní, nebo formalizované, je ještě celkem běžnou součástí iniciační fáze projektu. průběžné sledování a vyhodnocování rizik, nebo dokonce strukturovaná a pravidelná správa katalogu rizik už ale tak samozřejmé nejsou.
Den ganzen Beitrag lesen…

v nedávno publikovaném textu projekt ve zpětném zrcátku jsem se zamýšlel nad tím, jak je důležité poučit se z již realizovaných projektů a kudy na to. dnes bych se rád podělil o pár tipů (jsa inspirován blogem project managementz tips), jak tento proces zjednodušit a zefektivnit.
Den ganzen Beitrag lesen…

včera jsem tu vytáhl pár tipů, jak lépe řídit projekty, odvozených z obvyklých chyb. ale poučit se lze nejen z nich. jsou tu také chyby neobvyklé … a dokonce i projekt, na kterém se nám vše dařilo, může přinést poučení.
Den ganzen Beitrag lesen…

když jsem otevíral tuto sérii, nečekal jsem, že mi potrvá rok a půl, než se dostanu k napsání dalšího pokračování. ale život (a stejně tak i projekt) jde málo kdy tou naplánovanou cestou. ostatně proto máme change a risk management, ale o těch až někdy jindy :-)
Den ganzen Beitrag lesen…

projektové řízení je věda i umění zároveň. jeho vědecká stránka je representována metodickými systémy, které vznikají a jsou rozvíjeny nejrůznějšími společenstvími projektových manažerů (pmi, ipma) nebo odbornými organizacemi (ogc). umění se pak tříbí praxí a postupně získávanými zkušenostmi. metodiky jsou ale obvykle příliš komplexní a rozsáhlé na to, aby byly praktickým průvodcem pro každodenní řízení projektů, a čekat až člověk získá dostatek zkušeností také není úplně praktické. co ale s tím?
Den ganzen Beitrag lesen…