o tom, že je řízení rizik jednou ze základních povinností projektového manažera snad už dnes nikdo nepochybuje. risk management bývá často zmiňován v metodikách, pracovních postupech i presentacích. neznamená to ovšem, že je vždy stejně důsledně prováděn. provedení vstupní analýzy rizik, ať už intuitivní, nebo formalizované, je ještě celkem běžnou součástí iniciační fáze projektu. průběžné sledování a vyhodnocování rizik, nebo dokonce strukturovaná a pravidelná správa katalogu rizik už ale tak samozřejmé nejsou.
Den ganzen Beitrag lesen…
February 13th, 2013 | Řízení projektů | Tags: management, metodika, projekt, rizika | 0 Comments
v nedávno publikovaném textu projekt ve zpětném zrcátku jsem se zamýšlel nad tím, jak je důležité poučit se z již realizovaných projektů a kudy na to. dnes bych se rád podělil o pár tipů (jsa inspirován blogem project managementz tips), jak tento proces zjednodušit a zefektivnit.
Den ganzen Beitrag lesen…
January 11th, 2013 | Převzato odjinud, Řízení projektů | Tags: lessons-learned, management, mentoring, pm, projekt, řízení projektu, učení se | 0 Comments
včera jsem tu vytáhl pár tipů, jak lépe řídit projekty, odvozených z obvyklých chyb. ale poučit se lze nejen z nich. jsou tu také chyby neobvyklé … a dokonce i projekt, na kterém se nám vše dařilo, může přinést poučení.
Den ganzen Beitrag lesen…
January 4th, 2013 | Řízení projektů | Tags: analýza, knowledge management, management, přínos, projekt, řízení projektu, smysl, učení se, úspěch | 1 Comment
když jsem otevíral tuto sérii, nečekal jsem, že mi potrvá rok a půl, než se dostanu k napsání dalšího pokračování. ale život (a stejně tak i projekt) jde málo kdy tou naplánovanou cestou. ostatně proto máme change a risk management, ale o těch až někdy jindy :-)
Den ganzen Beitrag lesen…
January 2nd, 2013 | Řízení projektů | Tags: check-list, kontrola, management, mentoring, metodika, organizace, pravidla, projekt, projektová dokumentace, reporting, řízení komunikace, řízení rizik, řízení změn | 1 Comment
projektové řízení je věda i umění zároveň. jeho vědecká stránka je representována metodickými systémy, které vznikají a jsou rozvíjeny nejrůznějšími společenstvími projektových manažerů (pmi, ipma) nebo odbornými organizacemi (ogc). umění se pak tříbí praxí a postupně získávanými zkušenostmi. metodiky jsou ale obvykle příliš komplexní a rozsáhlé na to, aby byly praktickým průvodcem pro každodenní řízení projektů, a čekat až člověk získá dostatek zkušeností také není úplně praktické. co ale s tím?
Den ganzen Beitrag lesen…
June 20th, 2011 | Řízení projektů | Tags: check-list, kontrola, management, mentoring, metodika, pravidla, projekt, reporting | 2 Comment