Publikoval: tomas b., téma: Řízení projektů, dne 9. 11. 2009 2 komentářů »
projektové řízení je velmi komplexní disciplína. alespoň soudě dle
nejrozšířenějších metodik. zkuste si vytisknout kompletní pm
bok – je to poměrně velká hromada papíru. a zkuste ho dát někomu
kdo s projektovým řízením začíná – zcela jistě se ztratí.
Publikoval: tomas b., téma: Obecné a ostatní, dne 30. 10. 2009 0 komentářů »
nedávno jsem absolvoval první lekce tréninku, zaměřeného na komunikaci
a presentaci. jedním z klíčových cvičení bylo představení sebe sama. na
první pohled triviální záležitost. ale právě jen na ten první pohled.
když jsem se totiž zamyslel nad tím, co to znamená být „projektový
manažer” a na situace, které jsem za svou kariéru s touto nálepkou zažil,
zjistil jsem, že je to označení [...]
Publikoval: tomas b., téma: Obecné a ostatní, dne 26. 10. 2009 0 komentářů »
Jedním z klíčových faktorů – zejména ve větších projektech –
které je třeba při definici projektového týmu a pravidel jeho fungování
nutné prověřit, je zda je distribuce odpovědnosti a informovanost taková,
aby bylo možné projekt řídit efektivně.
Publikoval: tomas b., téma: Řízení projektů, dne 14. 10. 2009 6 komentářů »
čas od času se ke mně v různých obměnách a z různých důvodů
vrací jedna a táž otázka. musí projektový manažer rozumět oblasti, ve
které řídí projekt?
Publikoval: tomas b., téma: Řízení projektů, dne 27. 08. 2009 0 komentářů »
na blogu „project management tips“ se objevil článek
s názvem „dobré řízení projektu není zárukou úspěšného
projektu“, jehož základní premisou je konstatování, že
s ohledem na množství faktorů, které ovlivňují projekt, není možné
očekávat, že pokud budeme jako projektoví manažeři dobře plnit svou roli,
bude projekt úspěšný. a s tím nemohu souhlasit …
Publikoval: tomas b., téma: Napsáno pro jiné, dne 25. 08. 2009 0 komentářů »
v článku „prospěla krize ict projektům?“ se tomáš meloun
zamýšlí nad tím, proč v době krize nestartují nové projekty.
pokusím se jeho úvahu stručně shrnout a současně vyargumentovat, proč
považuji tomášovu otázku za nesprávně položenou a proto i jeho
vývody za chybné.
Publikoval: tomas b., téma: Převzato odjinud, dne 24. 08. 2009 1 komentář »
server pmtoolsthatwork.com publikoval zajímavý pohled na
způsob práce s harmonogramem projektu, nazvaný „get the
schedule right!“ (něco jako „udělej ten harmonogram
správně!“).
Publikoval: tomas b., téma: PMO, dne 21. 08. 2009 0 komentářů »
Projektové řízení se ve většině organizací (čti středních a
velkých společností) stává postupně zavedeným pojmem, a tak se dnes
stále více skloňuje také pojem Projektová kancelář, či PMO.
Publikoval: tomas b., téma: Napsáno pro jiné, dne 6. 04. 2009 0 komentářů »
Na lednovém ca fóru v Praze jsem přednesl krátkou přednášku o vztahu
mezi metodikou a nástrojem v projektovém řízení.
Publikoval: tomas b., téma: Převzato odjinud, dne 8. 12. 2008 0 komentářů »
Britská „Office of Government Commerce“, mimo jiné autorská
organizace metodik jako je ITIL a především PRINCE2, vydala (pravda, již
v roce 2005, nicméně dnes není o nic méně aktuální) přehled hlavních
příčin selhání projektů. Myslím, že je zajímavé podívat se, jak byly
touto renomovanou institucí pojaty, a nakolik jsou aktuální i dnes.