Umíte dobře rozdělit odpovědnosti a informace v týmu?

Jedním z klíčových faktorů – zejména ve větších projektech – které je třeba při definici projektového týmu a pravidel jeho fungování nutné prověřit, je zda je distribuce odpovědnosti a informovanost taková, aby bylo možné projekt řídit efektivně.
|Read the Rest of the Entry…

porozumění tématu …

čas od času se ke mně v různých obměnách a z různých důvodů vrací jedna a táž otázka. musí projektový manažer rozumět oblasti, ve které řídí projekt?
|Read the Rest of the Entry…

co je to “úspěšný projekt”?

na blogu “project management tips” se objevil článek s názvem “dobré řízení projektu není zárukou úspěšného projektu“, jehož základní premisou je konstatování, že s ohledem na množství faktorů, které ovlivňují projekt, není možné očekávat, že pokud budeme jako projektoví manažeři dobře plnit svou roli, bude projekt úspěšný. a s tím nemohu souhlasit …
|Read the Rest of the Entry…

it není navoněná zdechlina; jen rychlá sekretářka …

v článku „prospěla krize ict projektům?“ se tomáš meloun zamýšlí nad tím, proč v době krize nestartují nové projekty. pokusím se jeho úvahu stručně shrnout a současně vyargumentovat, proč považuji tomášovu otázku za nesprávně položenou a proto i jeho vývody za chybné.
|Read the Rest of the Entry…

zpátky ke kořenům …

server pmtoolsthatwork.com publikoval zajímavý pohled na způsob práce s harmonogramem projektu, nazvaný “get the schedule right!” (něco jako “udělej ten harmonogram správně!“).
|Read the Rest of the Entry…