Publikoval: tomas b., téma: Obecné a ostatní, dne 26. 10. 2007 16:08 1 komentář »
Jedním ze základních – a přesto často opomíjených –
manažerských principů je požadavek na dostatečně konkrétní stanovení
cílů, které zajistí možnost jejich transparentní kontroly a minimalizuje
riziko jejich mylné interpretace a tím ztráty energie spojené s prací na
špatně pochopeném cíli.
Publikoval: tomas b., téma: Napsáno pro jiné, dne 26. 10. 2007 14:31 0 komentářů »
Řízení pomocí projektu: posun úřednického paradigmatu
Úřady a organizace státní správy a samosprávy jsou již tradičně
organizovány přísně hierarchicky a mají dobrou tradici v řízení formou
úkolů. Strukturovaná hierarchie, specializace a jasné funkční vymezení
jednotlivých míst v této hierarchii je pro úlohy s jasně vymezeným,
dobře strukturovaným zadáním ideální. Úřady byly vždy doménou
rutinních činností.
Publikoval: tomas b., téma: Projekty a podnikání, dne 16. 10. 2007 13:28 0 komentářů »
Projekt, stejně jako jakákoliv podnikatelská činnost, směřuje
k naplnění určitého strategického cíle a jeho řízení vykazuje
standardní atributy manažerské činnosti. Jedním z těchto klíčových
atributů, ve kterých by měla mezi klasickým řízením podnikání a
řízením projektů panovat shoda, je nutnost měření výstupů obou
činností v duchu maximy „co neumím změřit nemohu řídit“.