PM Blog

jednoduché věci

tomas b. — Mon, 09 Nov 2009 00:41:22 +0000

projektové řízení je velmi komplexní disciplína. alespoň soudě dle
nejrozšířenějších metodik. zkuste si vytisknout kompletní pm
bok – je to poměrně velká hromada papíru. a zkuste ho dát někomu
kdo s projektovým řízením začíná – zcela jistě se ztratí.

potýkali jsme se s tímto problémem poměrně dlouho, zejména ve chvíli,
kdy jsme potřebovali metodické zázemí pro menšího klienta nebo kratší,
nekomplikovaný projekt. několik let jsme [...]

dobrý den, jsem projektový manažer.

tomas b. — Fri, 30 Oct 2009 00:38:55 +0000

nedávno jsem absolvoval první lekce tréninku, zaměřeného na komunikaci
a presentaci. jedním z klíčových cvičení bylo představení sebe sama. na
první pohled triviální záležitost. ale právě jen na ten první pohled.
když jsem se totiž zamyslel nad tím, co to znamená být „projektový
manažer” a na situace, které jsem za svou kariéru s touto nálepkou zažil,
zjistil jsem, že je to označení [...]

Umíte dobře rozdělit odpovědnosti a informace v týmu?

tomas b. — Mon, 26 Oct 2009 07:00:44 +0000

Jedním z klíčových faktorů – zejména ve větších projektech –
které je třeba při definici projektového týmu a pravidel jeho fungování
nutné prověřit, je zda je distribuce odpovědnosti a informovanost taková,
aby bylo možné projekt řídit efektivně. Jinými
slovy – že za každou oblast nebo část projektu nese odpovědnost jedna
(právě jedna) konkrétní osoba, že všechny dotčené týmy a osoby jsou
informovány o otázkách, které se [...]

porozumění tématu …

tomas b. — Tue, 13 Oct 2009 23:43:48 +0000

čas od času se ke mně v různých obměnách a z různých důvodů
vrací jedna a táž otázka. musí projektový manažer rozumět oblasti, ve
které řídí projekt?

odpověď je, jak se zdá, do značné míry dána způsobem pochopení dané
otázky. pokud se na ono „rozumění“ budeme dívat jako na detailní
technickou znalost ve smyslu „pokud nejsi architekt, nemáš co řídit
stavební projekt“ (abych [...]

co je to “úspěšný projekt”?

tomas b. — Thu, 27 Aug 2009 09:17:34 +0000

na blogu „project management tips“ se objevil článek
s názvem „dobré řízení projektu není zárukou úspěšného
projektu“, jehož základní premisou je konstatování, že
s ohledem na množství faktorů, které ovlivňují projekt, není možné
očekávat, že pokud budeme jako projektoví manažeři dobře plnit svou roli,
bude projekt úspěšný. a s tím nemohu souhlasit …

když jsem ovšem o té konstrukci přemýšlel, došlo mi, že základní
problém je v tomto [...]

it není navoněná zdechlina; jen rychlá sekretářka …

tomas b. — Tue, 25 Aug 2009 06:00:57 +0000

v článku „prospěla krize ict projektům?“ se tomáš meloun
zamýšlí nad tím, proč v době krize nestartují nové projekty.
pokusím se jeho úvahu stručně shrnout a současně vyargumentovat, proč
považuji tomášovu otázku za nesprávně položenou a proto i jeho
vývody za chybné.

jak tedy čtu předloženou argumentaci?
z uvedených argumentů chápu, že tomáš vnímá it (a tím
zprostředkovaně i it projekty) za přínosné per se, tak nějak
z definice. [...]

zpátky ke kořenům …

tomas b. — Mon, 24 Aug 2009 07:53:33 +0000

server pmtoolsthatwork.com publikoval zajímavý pohled na
způsob práce s harmonogramem projektu, nazvaný „get the
schedule right!“ (něco jako „udělej ten harmonogram
správně!“). tvrdí, že nemá cenu snažit se
o perfektní techniku, nástroj, metodu pro sestavení harmonogramu, že je
mnohem lepší prostě jít, a naplánovat harmonogram podle dostupných
údajů, dosavadních zkušeností a s vědomím jeho nedostatků, stanovit si
hlavní milníky a detaily jejich provádění plánovat postupně
s maximálním [...]

PMO: Role projektové kanceláře a je vůbec potřeba?

tomas b. — Fri, 21 Aug 2009 12:29:21 +0000

Projektové řízení se ve většině organizací (čti středních a
velkých společností) stává postupně zavedeným pojmem, a tak se dnes
stále více skloňuje také pojem Projektová kancelář, či PMO. Význam řízení projektů, jeho základní nástroje a
postupy jsme se již naučili nahlížet s určitou mírou obecného konsenzu
co do jejich skladby i významu, nicméně právě role projektové kanceláře
a její význam pro organizaci [...]

Metodika & nástroj

tomas b. — Mon, 06 Apr 2009 20:21:56 +0000

Na lednovém ca fóru v Praze jsem přednesl krátkou přednášku o vztahu
mezi metodikou a nástrojem v projektovém řízení.

S ohledem na to, že přednáška byla určena pro auditorium zaměřené na
problematiku řízení projektových portfolií (PPM) a systém CA Clarity,
věnuje se v první části vymezení funkce projektové kanceláře. Tu chápu
jako nástroj k vytvoření prostředí pro efektivní řízení projektů a
projektových portfolií. Hlavní rolí projektové kanceláře [...]

Hlavní důvody selhání projektů

tomas b. — Mon, 08 Dec 2008 19:20:35 +0000

Britská „Office of Government Commerce“, mimo jiné autorská
organizace metodik jako je ITIL a především PRINCE2, vydala (pravda, již
v roce 2005, nicméně dnes není o nic méně aktuální) přehled hlavních
příčin selhání projektů. Myslím, že je zajímavé podívat se, jak byly
touto renomovanou institucí pojaty, a nakolik jsou aktuální i dnes.
A jaké tedy ty hlavní příčiny jsou?

Nedostatečně vyjasněná vazba mezi projektem a [...]