PM Blog

nedávno jsem absolvoval první lekce tréninku, zaměřeného na komunikaci
a presentaci. jedním z klíčových cvičení bylo představení sebe sama. na
první pohled triviální záležitost. ale právě jen na ten první pohled.
když jsem se totiž zamyslel nad tím, co to znamená být „projektový
manažer” a na situace, které jsem za svou kariéru s touto nálepkou zažil,
zjistil jsem, že je to označení [...]

Jedním z klíčových faktorů – zejména ve větších projektech –
které je třeba při definici projektového týmu a pravidel jeho fungování
nutné prověřit, je zda je distribuce odpovědnosti a informovanost taková,
aby bylo možné projekt řídit efektivně.

Jedním z důležitých úkolů projektového řízení je zajistit
správnou komunikaci na projektu. Znamená to, že projektový manager zajistí
sdílení a předávání všech informací, které se týkají projektu nebo
jeho řízení. Každá informace musí mít svého původce i svého
příjemce a předávání informací probíhá vždy v určitém čase ke
konkrétním osobám.

Project management neboli řízení projektů je v dnešní době velmi
častým a skloňovaným pojmem. Je to vlastně logické, jestliže chceme aby
to co děláme bylo úspěšné musíme umět řídit. Před většinou firem
stojí strategické úkoly, které se mohou týkat modernizace informačních
systémů nebo zavádění procesů řízení.

Jedním ze základních – a přesto často opomíjených –
manažerských principů je požadavek na dostatečně konkrétní stanovení
cílů, které zajistí možnost jejich transparentní kontroly a minimalizuje
riziko jejich mylné interpretace a tím ztráty energie spojené s prací na
špatně pochopeném cíli.