základní strategie řízení rizik

o tom, že je řízení rizik jednou ze základních povinností projektového manažera snad už dnes nikdo nepochybuje. risk management bývá často zmiňován v metodikách, pracovních postupech i presentacích. neznamená to ovšem, že je vždy stejně důsledně prováděn. provedení vstupní analýzy rizik, ať už intuitivní, nebo formalizované, je ještě celkem běžnou součástí iniciační fáze projektu. průběžné sledování a vyhodnocování rizik, nebo dokonce strukturovaná a pravidelná správa katalogu rizik už ale tak samozřejmé nejsou.
|Read the Rest of the Entry…

projekt a ošklivé zkratky – wbs

řízení projektů, jako každá trochu sofistikovanější disciplína, zavádí celou řadu nových pojmů. a jak je v případě nových, specifických pojmů obvyklé, dochází často k jejich špatné interpretaci a nepochopení. v oblasti projektového řízení představuje krásný příklad takového pojmu wbs (čti “vébéeska”). co to tedy vlastně je a jak ji správně chápat? o tom bude dnešní post …
|Read the Rest of the Entry…

tipy pro snadnou montáž zpětného zrcátka

v nedávno publikovaném textu projekt ve zpětném zrcátku jsem se zamýšlel nad tím, jak je důležité poučit se z již realizovaných projektů a kudy na to. dnes bych se rád podělil o pár tipů (jsa inspirován blogem project managementz tips), jak tento proces zjednodušit a zefektivnit.
|Read the Rest of the Entry…

projekt v krizi – varovné signály

článků o tom, jak se pozná, že je projekt v problémech, případně jaké jsou největší příčiny těchto problémů, je na internetu spousta. většinou jsou buď dozvukem nějaké méně šťastné zkušenosti, případně reakcí na obecně tradované pravdy.
|Read the Rest of the Entry…

projekt ve zpětném zrcátku

včera jsem tu vytáhl pár tipů, jak lépe řídit projekty, odvozených z obvyklých chyb. ale poučit se lze nejen z nich. jsou tu také chyby neobvyklé … a dokonce i projekt, na kterém se nám vše dařilo, může přinést poučení.
|Read the Rest of the Entry…